В умовах дедалі жорсткішої конкуренції між комбікормовими підприємствами комбікормова галузь за останні два роки зазнала значних перетворень, значного розвитку, значної конкуренції та значної ліквідації. Галузь вступила в епоху високих витрат, низького прибутку, великих масштабів та інформаційних технологій. Особливо в умовах коливання цінової війни та якості сировини на ринку сировини, як придбати якісну та недорогу сировину в цьому середовищі, завод з виробництва кормових гранул повинні контролювати якість сировини на ранній стадії закупівель.
Якість кормової продукції в першу чергу залежить від якості сировини. Якість і стабільність сировини безпосередньо пов'язані з якістю кормової продукції. Що таке хороша сировина і що таке вторинна сировина? Як завод з виробництва гранульованих кормів для тварин повинен розрізняти їх щодня? В цей час кожен подумає про стандарт. Чи є сировина, яка відповідає стандарту, хорошою сировиною? Іноді ми також думаємо про те, як придбати економічно вигідну сировину. Richi Machinery вважає, що ми повинні почати з наступних аспектів.
1. Розуміння управління закупівлями потребує посилення
Метою управління закупівлями на комбікормовому заводі є підтримка виробничої та маркетингової діяльності підприємства і розумне зниження виробничих і маркетингових витрат, а також стабілізація якості продукції. Багато хто думає, що це проста операція з придбання необхідної на даний момент сировини за найнижчою ціною, і помилково вважає, що найкраща вартість - це найнижча ціна. Вони не враховують стратегічну висоту підняття вартості закупівель до найнижчої загальної вартості, щоб запропонувати бізнес-канали постачання. Саме робота з управління закупівлями не дозволяє повністю збалансувати внутрішні та зовнішні переваги підприємства з метою зниження загальної вартості ланцюга поставок. Багато комбікормових заводів задоволені поточною ситуацією в побудові каналів закупівлі сировини. Вони не зацікавлені в кращому розвитку нових постачальників. Вони в основному покладаються на початкову мережу для ведення свого бізнесу. Деяким бракує ефективної комплексної системи оцінки для вибору постачальників. Відсутність певної ширини каналу закупівель призводить до пасивності та плутанини в закупівельній роботі.
2. Змінено традиційну модель закупівель
Стрімкий розвиток високошвидкісних та високоефективних електронних додатків є найкращим вибором для негайних та швидких закупівель. Це також забезпечує нам коротший цикл виробництва сировини та швидші технологічні зміни, тим самим досягаючи більшого прогресу в процесі закупівель. Спритність. У щоденній роботі із закупівель необхідно регулярно оцінювати та перевіряти умови роботи, виробничі потужності, технічні можливості, можливості контролю якості, системи менеджменту та кваліфікацію постачальників сировини на комбікормових заводах. Якщо сировина виявиться некваліфікованою один раз, постачальник отримає усне попередження; за другу некваліфіковану сировину з постачальника буде вирахувана частина закупівельної ціни; за третю некваліфіковану сировину кваліфікований постачальник буде анульований. Також для нас важливо обирати регіональні оптові закупівлі в режимі реального часу, що дозволяє не тільки зберегти свіжість сировини, але й забезпечити швидке та надійне постачання від постачальників.
3. Створюйте інвентаризацію науково та обґрунтовано
Останніми роками ринок сільськогосподарської продукції є складним, особливо через часті коливання цін, погодні умови, своєчасність транспортування, а також внутрішні та зовнішні ф'ючерси. Для комбікормового заводу необхідно раціонально здійснювати закупівлі, виходячи з обсягів власного виробництва та запасів. Формування запасів повинно враховувати економію. Коли ринок відносно стабільний, для того, щоб зменшити завантаження капіталу та оборотність сировини, запаси слід зменшити. У першій декаді запаси можна відповідним чином збільшити, в середині декади - зменшити, а в другій декаді - зробити відповідні та обґрунтовані запаси відповідно до фактичного обсягу виробництва. Продажі кормів часто є непередбачуваними.
Наприклад, коли обсяг продажів кормів стрімко зростає, кількість сировини, що використовується, різко збільшується. Якщо запаси низькі, іноді виробництво може бути тимчасово призупинено через відсутність певної сировини на складі. У процесі закупівель обсяг закупівель не є максимально можливим. Якщо немає інших факторів, надмірні закупівлі не тільки займуть оборотний капітал, але й спричинять витрати на зберігання, транзит тощо, а також вплинуть на зберігання та закупівлю іншої сировини. Коли ринок сировини коливається, зміни на ринку сировини також впливатимуть на зміни в запасах. Розумні закупівлі та контроль запасів вимагають певного розподілу сировини. Наприклад, сипуча сировина, така як зерно винокурні, соєвий шрот, бавовняний шрот, арахісовий шрот тощо, зазвичай використовується більше, тому ми повинні надавати їм пріоритет, науково та обґрунтовано складати інвентаризацію, а потім формувати відповідну інвентаризацію безпеки відповідно до важливості.
4. Зверніть увагу на операційні витрати на закупівлі
Закупівельники приділяють більше уваги вартості закупівельних операцій, а не самим сировинним ресурсам. Зручність, своєчасність, безпека умов транспортування, а також транспортні витрати в низькі та пікові сезони - все це фактори, на які необхідно звертати увагу закупівельникам. Рекомендується більше співпрацювати з компаніями в певному географічному радіусі, щоб полегшити дистрибуцію після покупки, тим самим зменшуючи витрати на дистрибуцію, закупівельні витрати та витрати на зберігання.
5. Зверніть увагу на вплив на якість зерна регіональності та циклу росту рослин, сорту, зберігання, року і т.д.
Кукурудза є однією з найважливіших сировинних компонентів для виробництва кормів, на її частку припадає близько 50% всієї використовуваної сировини. Критерії приймання кукурудзи зазвичай поділяються на колір, насипну щільність, домішки, вологість, недосконалість зерен і наявність плісняви (так звані мікотоксини). Основна увага при прийманні кукурудзи приділяється пліснявіння і вологості. Однак токсини і пліснява не обов'язково пов'язані між собою. Ми повинні спостерігати за якістю кукурудзи з багатьох аспектів, таких як місце походження, сорт, метод приймання та спосіб зберігання.
Візьмемо для прикладу Китай. В останні роки, з розвитком інтенсивного свинарства, свинарство висунуло більш високі вимоги до кормових інгредієнтів, особливо до кукурудзи в Північному Китаї і виробничих районах Хуанхуай, які в різній мірі уражені мікотоксинами. Для комбікормових підприємств північно-східна кукурудза є незамінним основним джерелом кормової кукурудзи. У Північно-Західному Китаї та провінції Шаньсі основним джерелом є яра кукурудза, а в Північному Китаї та Хуанхуаї - переважно літня кукурудза. Кожного жовтня нова кукурудза починає надходити на ринок, і результати тестів на мікотоксини нової кукурудзи, як правило, відносно хороші. Зі зміною часу зберігання, з лютого по вересень наступного року, рівень мікотоксину зазвичай зростає, тож як ми приймаємо кукурудзу? У кожен період повинні існувати різні методи використання, а метод приймання повинен бути скоригований відповідно до виду (вплив різних видів на одну і ту ж тварину різний), місця виробництва, часу отримання та зберігання, щоб забезпечити якість.
Останніми роками витрати на закупівлю кормів стають все вищими і вищими. Комбікормовий завод повинен повністю враховувати і вимірювати цінність сировини, що реалізується. Розвиток альтернатив сільськогосподарській продукції, особливо сировини в радіусі розташування комбікормового заводу, може бути кращим, якщо вони розвиваються з високою якістю і низькою ціною. Зменшити вартість сировини для підприємства, тим самим приносячи більшу вигоду підприємству.
[Особлива увага].
1.Як зробити корм для тварин птиці худоби жуйних риби?
2.Технологічна схема лінії для виробництва комбікормів 1-100 тонн на годину
3.лінія з переробки комбікормів великої продуктивності
4.комп'ютерне управління заводом з переробки комбікормів потужністю 5 тонн на годину
5.Невеликий завод з виробництва гранул для кормів для тварин на 1 тонну на годину
