Con la competencia cada vez más feroz de las empresas de piensos, la industria de piensos ha experimentado un patrón de gran transformación, gran desarrollo, gran competencia y gran eliminación en los últimos dos años. La industria ha entrado en una era de alto coste, bajo beneficio, gran escala y tecnología de la información. Especialmente ante la guerra de precios fluctuantes y la calidad de las materias primas en el mercado de materias primas, cómo comprar materias primas de alta calidad y bajo coste en este entorno, planta de fabricación de pellets para piensos debe controlar la calidad de las materias primas en la fase inicial de la adquisición.
La calidad de los piensos depende en primer lugar de la calidad de las materias primas. La calidad y la estabilidad de las materias primas están directamente relacionadas con la calidad de los piensos. ¿Qué es una buena materia prima y qué es una materia prima secundaria? ¿Cómo debe distinguirlas a diario una fábrica de granulados para piensos? En este momento, todo el mundo pensará en la norma. ¿La materia prima que cumple la norma es una buena materia prima? A veces también pensamos en cómo adquirir materias primas rentables. Maquinaria Richi cree que debemos partir de los siguientes aspectos.
1. Es necesario reforzar la comprensión de la gestión de la contratación pública
El objetivo de la gestión de compras de la fábrica de piensos es mantener las actividades de producción y comercialización de la empresa y reducir razonablemente los costes de producción y comercialización, así como estabilizar la calidad del producto. Mucha gente piensa que se trata de una simple operación para obtener las materias primas que se necesitan actualmente al precio más bajo, y confundir el mejor coste con el precio más bajo. No consideran la altura estratégica de elevar el coste de aprovisionamiento al coste total más bajo para sugerir canales de suministro empresarial. El trabajo de gestión de aprovisionamiento no equilibra plenamente las ventajas internas y externas de la empresa para reducir el coste total de la cadena de suministro. Muchas fábricas de piensos están satisfechas con la situación actual en la construcción de canales de aprovisionamiento de materias primas. No tienen un mejor desarrollo de nuevos proveedores. Dependen básicamente de la red original para llevar a cabo su actividad. Algunas carecen de un sistema eficaz de evaluación global para la selección de proveedores. La falta de una cierta amplitud del canal de compra aporta pasividad y confusión al trabajo de aprovisionamiento.
2. El modelo tradicional de contratación ha sido sustituido
El rápido desarrollo de las aplicaciones electrónicas de alta velocidad y eficiencia proporciona la mejor opción para un aprovisionamiento inmediato y rápido. También nos proporciona un ciclo de producto de materias primas más corto y cambios tecnológicos más rápidos, con lo que conseguimos mayores avances en el proceso de aprovisionamiento. Agilidad. En el trabajo diario de aprovisionamiento, es necesario evaluar e inspeccionar periódicamente las condiciones de funcionamiento, las capacidades de fabricación, las capacidades técnicas, las capacidades de control de calidad, los sistemas de gestión y las cualificaciones de las fábricas de piensos de los proveedores de materias primas. Si la materia prima no está cualificada una vez, el proveedor recibirá una advertencia verbal; para la segunda no cualificada, se le deducirá parte del precio de compra; para la tercera no cualificada, se cancelará el proveedor cualificado. También es necesario que elijamos compras regionales a granel en tiempo real, lo que no sólo mantiene la frescura de las materias primas, sino que también garantiza un suministro rápido y fiable por parte de los proveedores.
3. Establecer el inventario de forma científica y razonable
En los últimos años, el mercado de productos agrícolas se ha complicado, especialmente afectado por las frecuentes fluctuaciones de los precios, el clima, la puntualidad del transporte y los futuros nacionales y extranjeros. Es necesario que las fábricas de piensos compren racionalmente en función de su propio volumen de producción e inventario. El ajuste del inventario debe tener en cuenta la economización. Cuando el mercado es relativamente estable, para reducir la ocupación de capital y la rotación de materias primas, se debe reducir el inventario. En el primer período de diez días, el inventario se puede aumentar adecuadamente, el inventario se puede comprimir en el período medio de diez días, y el inventario adecuado y razonable se puede hacer de acuerdo con el volumen de producción real en el segundo período de diez días. Las ventas de piensos suelen ser impredecibles.
Por ejemplo, cuando el volumen de ventas de piensos se dispara, la cantidad de materias primas utilizadas aumenta repentinamente. Si el inventario es bajo, a veces la producción puede suspenderse temporalmente por falta de existencias de una determinada materia prima. En el proceso de aprovisionamiento, el volumen de compras no es el mejor posible. Si no hay otros factores, las compras excesivas no sólo ocuparán capital circulante, sino que también incurrirán en costes de almacenamiento y tránsito, etc., y afectarán también al almacenamiento y la compra de otras materias primas. Cuando el mercado de materias primas fluctúa, los cambios en el mercado de materias primas también afectarán a los cambios en el inventario. Un aprovisionamiento y un control de inventario razonables requieren una división específica de las materias primas. Por ejemplo, las materias primas a granel, como los granos de destilería, la harina de soja, la harina de algodón, la harina de cacahuete, etc., suelen utilizarse más, por lo que debemos darles prioridad, establecer el inventario de forma científica y razonable, y luego formular el correspondiente inventario de seguridad en función de la importancia.
4. Prestar atención a los costes de las operaciones de compra
Las compras prestan más atención al coste de la operación de compra que a los propios recursos de materias primas. La comodidad, la puntualidad, la seguridad de las condiciones de transporte y los costes de transporte en temporadas bajas y altas son factores a los que deben prestar atención los compradores. Se recomienda cooperar más con empresas situadas en un radio geográfico determinado para facilitar la distribución tras la compra, reduciendo así los costes de distribución, los costes de aprovisionamiento y los costes de almacenamiento.
5. Prestar atención a la influencia de la regionalidad del grano y del ciclo de crecimiento de la planta, la variedad, el almacenamiento, el año, etc. en la calidad.
El maíz es una de las materias primas más importantes para los ingredientes de los piensos, y representa alrededor del 50% de las materias primas utilizadas. Los criterios de aceptación del maíz se dividen generalmente en color, densidad aparente, impurezas, humedad, granos imperfectos y moho (llamado micotoxinas). La aceptación del maíz se centra en el moho y la humedad. Sin embargo, las toxinas y el moho no están necesariamente relacionados. Debemos observar la calidad del maíz desde muchos aspectos, como el lugar de origen, la variedad, el método de recepción y el método de almacenamiento.
Tomemos China como ejemplo. En los últimos años, con el desarrollo de la cría intensiva de cerdos, la cría de cerdos ha planteado mayores requisitos para los ingredientes de los piensos, especialmente el maíz en el norte de China y en las zonas de producción de Huanghuai, que están afectadas por micotoxinas en diversos grados. Para las empresas de procesamiento de piensos, el maíz del noreste es una fuente principal indispensable. En el Noroeste de China y Shanxi, el maíz de primavera es la fuente principal; en el Norte de China y las zonas de Huanghuai, el maíz es principalmente de verano. Cada octubre, el maíz nuevo empieza a salir al mercado, y los resultados de las pruebas de micotoxinas del maíz nuevo suelen ser relativamente buenos. Con el cambio del tiempo de almacenamiento, de febrero a septiembre del año siguiente, la micotoxina generalmente aumenta, así que ¿cómo aceptamos el maíz? Debe haber diferentes métodos de uso en cada período, y el método de aceptación debe ajustarse según la especie (el efecto de diferentes especies en el mismo animal es diferente), el lugar de producción, el momento de recepción, y el almacenamiento, a fin de garantizar la calidad.
En los últimos años, el coste de adquisición de los piensos es cada vez más elevado. Las fábricas de piensos deben tener plenamente en cuenta y medir el valor realizado por las materias primas. El desarrollo de alternativas a los productos agrícolas, especialmente las materias primas en el radio de ubicación de la fábrica de piensos, puede ser mejor si se desarrollan con alta calidad y bajo precio. Reducir el coste de las materias primas para la empresa, aportando así mayores beneficios a la empresa.
[Atención especial]
1.Cómo fabricar piensos para aves de corral, ganado, rumiantes y peces?
2.Diagrama de flujo de la línea de producción de alimentos para animales de 1 a 100 toneladas por hora
3.línea de procesamiento de piensos de gran capacidad
4.planta de procesamiento de piensos controlada por ordenador de 5 toneladas por hora
5.Pequeña escala 1 tonelada por hora planta de fabricación de pellets de alimentos para animales
