Com a concorrência cada vez mais feroz das empresas de alimentos para animais, o sector dos alimentos para animais passou por um padrão de grande transformação, grande desenvolvimento, grande concorrência e grande eliminação nos últimos dois anos. O sector entrou numa era de custos elevados, lucros reduzidos, grande escala e tecnologia da informação. Especialmente face à flutuação da guerra de preços e à qualidade das matérias-primas no mercado das matérias-primas, como adquirir matérias-primas de alta qualidade e de baixo custo neste ambiente, fábrica de pellets de ração devem controlar a qualidade das matérias-primas na fase inicial da aquisição.
A qualidade dos produtos para alimentação animal depende, em primeiro lugar, da qualidade das matérias-primas. A qualidade e a estabilidade das matérias-primas estão diretamente relacionadas com a qualidade dos alimentos para animais. O que é uma boa matéria-prima e o que é uma matéria-prima secundária? Como a fábrica de pellets de ração animal deve distinguir entre eles diariamente? Nesta altura, todos pensarão na norma. A matéria-prima que atende ao padrão é uma boa matéria-prima? Às vezes, também estamos pensando em como comprar matérias-primas com boa relação custo-benefício. Maquinaria Richi considera que se deve partir dos seguintes aspectos.
1. A compreensão da gestão dos contratos públicos deve ser reforçada
O objetivo da gestão das aquisições da fábrica de alimentos para animais é manter as actividades de produção e comercialização da empresa e reduzir razoavelmente os custos de produção e comercialização, bem como estabilizar a qualidade do produto. Muitas pessoas pensam que se trata de uma simples transação para obter as matérias-primas atualmente necessárias ao preço mais baixo, e confundem o melhor custo com o preço mais baixo. Não consideram a altura estratégica de aumentar o custo de aquisição para o custo total mais baixo para sugerir canais de abastecimento empresariais. É o trabalho de gestão das aquisições que não equilibra totalmente as vantagens internas e externas da empresa, a fim de reduzir o custo global da cadeia de abastecimento. Muitas fábricas de rações estão satisfeitas com a situação atual na construção de canais de aquisição de matérias-primas. Não dispõem de um melhor desenvolvimento de novos fornecedores. Basicamente, confiam na rede original para levar a cabo a sua atividade. Algumas não dispõem de um sistema de avaliação global eficaz para a seleção de fornecedores. A falta de uma certa amplitude do canal de compras gera passividade e confusão no trabalho de aquisição.
2. O modelo tradicional de aquisição foi substituído
O rápido desenvolvimento de aplicações electrónicas de alta velocidade e elevada eficiência constitui a melhor escolha para uma aquisição imediata e rápida. Também nos proporciona um ciclo de produto de matéria-prima mais curto e mudanças tecnológicas mais rápidas, alcançando assim um maior progresso no processo de aquisição. Agilidade. No trabalho diário de aquisição, é necessário avaliar e inspecionar regularmente as condições de funcionamento, as capacidades de fabrico, as capacidades técnicas, as capacidades de controlo de qualidade, os sistemas de gestão e as qualificações da fábrica de rações dos fornecedores de matérias-primas. Se a matéria-prima não for qualificada uma vez, o fornecedor será objeto de um aviso verbal; na segunda vez em que não for qualificada, parte do preço de compra será deduzido ao fornecedor; na terceira vez em que não for qualificada, o fornecedor qualificado será cancelado. É igualmente necessário que escolhamos as compras regionais a granel em tempo real, o que não só mantém a frescura das matérias-primas, mas também garante um abastecimento rápido e fiável por parte dos fornecedores.
3. Estabelecer o inventário de forma científica e razoável
Nos últimos anos, o mercado de produtos agrícolas tem sido complicado, especialmente afetado pelas frequentes flutuações de preços, condições meteorológicas, oportunidade de transporte e futuros nacionais e estrangeiros. É necessário que a fábrica de rações compre racionalmente com base no nosso próprio volume de produção e inventário. A definição do inventário deve ter em conta a economia. Quando o mercado é relativamente estável, a fim de reduzir a ocupação de capital e a rotação de matérias-primas, o inventário deve ser reduzido. No primeiro período de dez dias, o inventário pode ser aumentado de forma adequada, o inventário pode ser comprimido no período intermédio de dez dias e o inventário adequado e razoável pode ser efectuado de acordo com o volume de produção real no segundo período de dez dias. As vendas de alimentos para animais são frequentemente imprevisíveis.
Por exemplo, quando o volume de vendas de alimentos para animais está a aumentar, a quantidade de matérias-primas utilizadas aumenta subitamente. Se o inventário for baixo, por vezes a produção pode ser temporariamente suspensa devido à falta de stock de uma determinada matéria-prima. No processo de aquisição, o volume de compras não é tão bom quanto possível. Se não houver outros factores, as compras excessivas não só ocuparão o capital de exploração, como também incorrerão em custos de armazenamento e de trânsito, etc., e afectarão igualmente o armazenamento e a compra de outras matérias-primas. Quando o mercado de matérias-primas flutua, as mudanças no mercado de matérias-primas também afectarão as mudanças no inventário. A aquisição razoável e o controlo das existências exigem uma divisão específica das matérias-primas. Por exemplo, as matérias-primas a granel, como os grãos de destilação, a farinha de soja, a farinha de algodão, a farinha de amendoim, etc., são normalmente mais utilizadas, pelo que devemos dar-lhes prioridade, estabelecer o inventário de forma científica e razoável e, em seguida, formular o inventário de segurança correspondente de acordo com a importância.
4. Prestar atenção aos custos das operações de aquisição
As compras prestam mais atenção ao custo da operação de compra do que aos recursos da matéria-prima em si. A conveniência, a oportunidade, a segurança das condições de transporte e os custos de transporte nas épocas baixas e altas são factores que devem ser tidos em conta pelos compradores. Recomenda-se uma maior cooperação com empresas situadas num determinado raio geográfico para facilitar a distribuição após a compra, reduzindo assim os custos de distribuição, os custos de aquisição e os custos de armazenagem.
5. Prestar atenção à influência da regionalidade do grão e do ciclo de crescimento da planta, variedade, armazenamento, ano, etc. na qualidade
O milho é uma das matérias-primas mais importantes para os ingredientes dos alimentos para animais, representando cerca de 50% das matérias-primas utilizadas. Os critérios de aceitação do milho dividem-se geralmente em cor, densidade aparente, impurezas, humidade, grãos imperfeitos e míldio (designado por micotoxinas). O foco da aceitação do milho é o míldio e a humidade. No entanto, as toxinas e o míldio não estão necessariamente relacionados. Temos de observar a qualidade do milho sob vários aspectos, como o local de origem, a variedade, o método de receção e o método de armazenamento.
Tomemos a China como exemplo. Nos últimos anos, com o desenvolvimento da criação intensiva de suínos, a criação de suínos tem vindo a apresentar maiores exigências em termos de ingredientes para a alimentação animal, especialmente o milho no Norte da China e nas zonas de produção de Huanghuai, que são afectadas por micotoxinas em graus variáveis. Para as empresas de transformação de alimentos para animais, o milho do Nordeste é uma fonte principal indispensável de milho para alimentação animal. No noroeste da China e em Shanxi, o milho de primavera é a principal fonte; no norte da China e nas zonas de Huanghuai, o milho é sobretudo de verão. Todos os anos, em outubro, o milho novo começa a ser comercializado, e os resultados dos testes de micotoxinas do milho novo são geralmente relativamente bons. Com a mudança do tempo de armazenamento, de fevereiro a setembro do ano seguinte, a micotoxina geralmente aumenta, por isso como aceitamos o milho? Deve haver diferentes métodos de utilização em cada período, e o método de aceitação deve ser ajustado de acordo com a espécie (o efeito de diferentes espécies no mesmo animal é diferente), o local de produção, o momento da receção e o armazenamento, de modo a garantir a qualidade.
Nos últimos anos, o custo da aquisição de alimentos para animais tem-se tornado cada vez mais elevado. A fábrica de alimentos para animais tem de considerar e medir plenamente o valor realizado pelas matérias-primas. O desenvolvimento de alternativas aos produtos agrícolas, especialmente as matérias-primas no raio de localização da fábrica de rações, pode ser melhor se forem desenvolvidas com elevada qualidade e baixo preço. Reduzir o custo das matérias-primas para a empresa, trazendo assim maiores benefícios para a empresa.
[Atenção especial].
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