Con la concorrenza sempre più agguerrita delle imprese del settore dei mangimi, negli ultimi due anni l'industria dei mangimi ha subito un modello di grande trasformazione, grande sviluppo, grande concorrenza e grande eliminazione. Il settore è entrato nell'era degli alti costi, dei bassi profitti, delle grandi dimensioni e delle tecnologie informatiche. Soprattutto di fronte alla fluttuante guerra dei prezzi e alla qualità delle materie prime nel mercato delle materie prime, come acquistare materie prime di alta qualità e a basso costo in questo ambiente, impianto di produzione di pellet per mangimi deve controllare la qualità delle materie prime nella fase iniziale dell'approvvigionamento.
La qualità dei prodotti per mangimi dipende innanzitutto dalla qualità delle materie prime. La qualità e la stabilità delle materie prime sono direttamente correlate alla qualità dei prodotti alimentari. Che cos'è una buona materia prima e che cos'è una materia prima secondaria? In che modo l'impianto di produzione di pellet per animali deve distinguerle quotidianamente? A questo punto, tutti penseranno allo standard. La materia prima che soddisfa lo standard è una buona materia prima? A volte pensiamo anche a come acquistare materie prime convenienti. Richi Machinery ritiene che si debba partire dai seguenti aspetti.
1. La comprensione della gestione degli appalti deve essere rafforzata.
Lo scopo della gestione degli acquisti del mangimificio è quello di mantenere le attività di produzione e commercializzazione dell'impresa e di ridurre ragionevolmente i costi di produzione e commercializzazione, nonché di stabilizzare la qualità del prodotto. Molti pensano che sia una semplice transazione per ottenere le materie prime attualmente necessarie al prezzo più basso, sbagliando il miglior costo per il prezzo più basso. Non hanno considerato l'importanza strategica di portare il costo di approvvigionamento al costo totale più basso per suggerire i canali di approvvigionamento aziendali. È il lavoro di gestione degli acquisti che non bilancia pienamente i vantaggi interni ed esterni dell'impresa per ridurre il costo complessivo della catena di approvvigionamento. Molti mangimifici sono soddisfatti della situazione attuale nella costruzione dei canali di approvvigionamento delle materie prime. Non hanno un migliore sviluppo di nuovi fornitori. Fondamentalmente si affidano alla rete originale per svolgere la loro attività. Alcuni non dispongono di un efficace sistema di valutazione globale per la selezione dei fornitori. La mancanza di una certa ampiezza del canale di acquisto porta passività e confusione nel lavoro di approvvigionamento.
2. Il modello di approvvigionamento tradizionale è stato sostituito
Il rapido sviluppo di applicazioni elettroniche ad alta velocità e ad alta efficienza rappresenta la scelta migliore per un approvvigionamento immediato e rapido. Inoltre, ci offre un ciclo di produzione delle materie prime più breve e cambiamenti tecnologici più rapidi, consentendoci di ottenere maggiori progressi nel processo di approvvigionamento. Agilità. Nel lavoro quotidiano di approvvigionamento, è necessario valutare e ispezionare regolarmente le condizioni operative, le capacità produttive, le capacità tecniche, le capacità di controllo della qualità, i sistemi di gestione e le qualifiche dei fornitori di materie prime. Se la materia prima non è qualificata una volta, il fornitore riceverà un avvertimento verbale; per la seconda non qualificata, una parte del prezzo di acquisto sarà detratta dal fornitore; per la terza non qualificata, il fornitore qualificato sarà cancellato. È inoltre necessario scegliere acquisti di massa regionali in tempo reale, che non solo mantengono la freschezza delle materie prime, ma assicurano anche una fornitura rapida e affidabile da parte dei fornitori.
3. Impostare l'inventario in modo scientifico e ragionevole
Negli ultimi anni, il mercato dei prodotti agricoli si è complicato, soprattutto a causa delle frequenti fluttuazioni dei prezzi, delle condizioni meteorologiche, della tempestività dei trasporti e dei futures nazionali ed esteri. È necessario che gli impianti di produzione di mangimi acquistino in modo razionale in base al volume di produzione e all'inventario. La definizione dell'inventario deve tenere conto dell'economicità. Quando il mercato è relativamente stabile, per ridurre l'occupazione di capitale e il turnover delle materie prime, l'inventario dovrebbe essere ridotto. Nel primo periodo di dieci giorni, l'inventario può essere aumentato in modo appropriato, l'inventario può essere compresso nel periodo intermedio di dieci giorni e l'inventario appropriato e ragionevole può essere fatto in base al volume di produzione effettivo nel secondo periodo di dieci giorni. Le vendite di mangimi sono spesso imprevedibili.
Ad esempio, quando il volume delle vendite di mangimi è in crescita, la quantità di materie prime utilizzate aumenta improvvisamente. Se le scorte sono basse, a volte la produzione può essere temporaneamente sospesa a causa dell'esaurimento di una determinata materia prima. Nel processo di approvvigionamento, il volume degli acquisti non è ottimale. Se non ci sono altri fattori, gli acquisti eccessivi non solo occuperanno il capitale circolante, ma comporteranno anche costi di stoccaggio, di transito e così via, e influenzeranno anche lo stoccaggio e l'acquisto di altre materie prime. Quando il mercato delle materie prime fluttua, le variazioni del mercato delle materie prime si ripercuotono anche sulle variazioni delle scorte. Un approvvigionamento e un controllo delle scorte ragionevoli richiedono una suddivisione specifica delle materie prime. Ad esempio, le materie prime sfuse come i grani di distillazione, la farina di soia, la farina di cotone, la farina di arachidi e così via sono di solito più utilizzate, quindi dobbiamo dare loro la priorità, impostare l'inventario in modo scientifico e ragionevole e quindi formulare il corrispondente inventario di sicurezza in base all'importanza.
4. Prestare attenzione ai costi delle operazioni di approvvigionamento
Gli acquisti prestano maggiore attenzione ai costi delle operazioni di acquisto, mentre prestano attenzione alle risorse di materie prime stesse. La convenienza, la tempestività, la sicurezza delle condizioni di trasporto e i costi di trasporto in bassa e alta stagione sono tutti fattori a cui gli acquirenti devono prestare attenzione. Si raccomanda di collaborare maggiormente con le aziende che si trovano in un certo raggio geografico per facilitare la distribuzione dopo l'acquisto, riducendo così i costi di distribuzione, di approvvigionamento e di stoccaggio.
5. Prestare attenzione all'influenza della regionalità dei cereali e del ciclo di crescita delle piante, della varietà, dello stoccaggio, dell'anno, ecc. sulla qualità.
Il mais è una delle materie prime più importanti per gli ingredienti dei mangimi e rappresenta circa il 50% delle materie prime utilizzate. I criteri di accettazione del mais sono generalmente suddivisi in colore, densità apparente, impurità, umidità, chicchi imperfetti e muffa (chiamata micotossina). Il fulcro dell'accettazione del mais è rappresentato dalla muffa e dall'umidità. Tuttavia, le tossine e la muffa non sono necessariamente correlate. È necessario osservare la qualità del mais sotto diversi aspetti, come il luogo di origine, la varietà, il metodo di ricezione e il metodo di stoccaggio.
Prendiamo ad esempio la Cina. Negli ultimi anni, con lo sviluppo dell'allevamento intensivo dei suini, l'allevamento dei suini ha richiesto requisiti più elevati per gli ingredienti dei mangimi, in particolare per il mais delle aree di produzione della Cina settentrionale e di Huanghuai, che sono colpite in varia misura dalle micotossine. Per le imprese di trasformazione dei mangimi, il mais del Nord-Est è una fonte principale indispensabile. Nella Cina nord-occidentale e nello Shanxi, il mais primaverile è la fonte principale; nella Cina settentrionale e nelle aree di Huanghuai si produce principalmente mais estivo. Ogni ottobre, il mais nuovo inizia a essere immesso sul mercato e i risultati dei test sulle micotossine del mais nuovo sono generalmente relativamente buoni. Con il cambiamento del periodo di stoccaggio, da febbraio a settembre dell'anno successivo, la micotossina generalmente aumenta, quindi come possiamo accettare il mais? Dovrebbero esserci metodi diversi da utilizzare in ogni periodo, e il metodo di accettazione dovrebbe essere regolato in base alla specie (l'effetto di specie diverse sullo stesso animale è diverso), al luogo di produzione, al momento del ricevimento e allo stoccaggio, in modo da garantire la qualità.
Negli ultimi anni, il costo di approvvigionamento dei mangimi è diventato sempre più alto. Gli impianti di produzione di mangimi devono considerare e misurare appieno il valore realizzato dalle materie prime. Lo sviluppo di alternative ai prodotti agricoli, in particolare le materie prime nel raggio della sede del mangimificio, può essere migliore se sono sviluppate con alta qualità e basso prezzo. Ridurre il costo delle materie prime per l'impresa, portando così maggiori benefici all'impresa.
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