Hoe grote herkauwers diervoederfabrieken de kwaliteit van veevoederkorrels controleren? De algehele kwaliteit van veevoer is het doel, en het kwaliteitssysteem is de veevoedermachine om kwaliteit te creëren. Het kwaliteitssysteem omvat hoofdzakelijk veevoedergrondstoffen, veevoederformule, productieproces van veevoer, inspectie, werking, beheer, milieu, mechanisme, transport, gebruik, enz.
1. Kwaliteitsborging van ingrediënten voor veevoer
De kwaliteit van grondstoffen voor veevoer heeft een directe invloed op de sensorische kwaliteit, de veiligheidskwaliteit, de hygiënekwaliteit, de technische kwaliteit en de voedingskwaliteit van het veevoer. Op basis hiervan vatten we de kwaliteit van grondstoffen op om de invloed van verschillende grondstoffen op de productkwaliteit te begrijpen.
Onderzoek voor elke grondstof kwaliteitscontroleprojecten en stel een compleet en effectief inspectieprogramma op om de kwaliteit van veevoedergrondstoffen te garanderen en het optreden en de ontwikkeling van verborgen gevaren aan de bron van het product te voorkomen.
Relevante richtlijnen of procedures moeten worden opgesteld voor de inkoop van grondstoffen, de acceptatie van grondstoffen, de inspectie van grondstoffen, het lossen van grondstoffen, de opslag van grondstoffen, de aanvraag van grondstoffen, de verwerking van grondstoffen, enzovoort, als werkinstructies of werkinstructies.
2. Kwaliteitsborging van veevoederformules
De invloed van voederformules op de kwaliteit van veevoederpellets heeft voornamelijk twee aspecten. Ten eerste beïnvloeden het type grondstoffen en de bijpassende structuur van de formule de sensorische kwaliteit en de kwaliteit van het productieproces van het veevoederproduct; ten tweede beïnvloedt de nutritionele technologie of het wetenschappelijke niveau van de veevoederformule de nutritionele kwaliteit en de prestatiekwaliteit van het product.
Technisch gezien moet de veevoederformule wetenschappelijk zijn om potentiële veiligheidsrisico's te minimaliseren; nutritioneel gezien moet de productvoeding voldoen aan de eisen van de productkwaliteitsnormen en de prestaties van veevoeder garanderen.
Het is noodzakelijk om het volgende vast te stellen ontwerp veevoederformule, Goedkeuring, verzending en ontvangst, toezicht en andere procedures om ervoor te zorgen dat de veevoederformule de productkwaliteit niet nadelig beïnvloedt.
3. Kwaliteitsgarantie van productie van veevoederpellets
Verwerkingsapparatuur voor veevoer en proces voor het maken van veevoederpellets in de productie hebben een aanzienlijke invloed op de productkwaliteit, vooral op de technische en procesmatige kwaliteitspunten van het product.
Op basis van het volledig beheersen van de apparatuur voor de productie van veevoer en technologie, moeten we de productieparameters begrijpen om de grote capaciteit volledige veevoederkorrelproductielijn een garantie voor productie veevoerlijn.
Productiebeheer is een belangrijk onderdeel van kwaliteitsbeheer. Werkinstructies, productieregels, regels voor het gebruik van apparatuur, veevoeder verwerkingsmachine onderhoudsplannen, apparatuur voor de productie van veevoederpellets onderhoudsplannen, smeerinstructies voor apparatuur, onderhoudsinstructies voor apparatuur en veiligheidsinstructies voor de productie moeten worden opgesteld Boeken, enz. en worden herzien en verbeterd aan de hand van praktische resultaten.
De kwaliteit van het personeel beperkt de productkwaliteit. Het opbouwen van een productieteam met volwassen vaardigheden en verantwoordelijkheden is vaak de topprioriteit voor het verbeteren van de productkwaliteit.
Soms moeten de eenheden worden aangepast en gewijzigd met het oog op kwaliteit en efficiëntie, en er moeten relevante mechanismen worden ingesteld om deze activiteiten te reguleren.
4. Operationele kwaliteitsborging
Van inkoop tot inspectie, van opslag tot levering, van productie tot verpakking, van transport tot gebruik, er is een duidelijke arbeidsverdeling in deze complete bedrijfsketen en elke functie vereist bepaalde zakelijke kennis en beroepsvaardigheden. Elke positie heeft in meer of mindere mate invloed op de kwaliteitscontrole, wie er ook niet streng is, uiteindelijk zal het de kwaliteit van het product schaden.
Opleiding en training zijn hier nodig voor elke functie, het doel is om het niveau van de productkwaliteit te verbeteren door het cultiveren van de bedrijfsvaardigheden van elke functie. In de praktijk is het noodzakelijk om de impact van gerelateerde functies op gerelateerde kwaliteitspunten te benadrukken, de functieverantwoordelijkheid van de functie voor productkwaliteit te bepalen en prestatiebeoordeling te koppelen aan productkwaliteit.
5. Kwaliteitsborging van inspectie
Er is geen vergelijking zonder inspectie en geen discriminatie zonder vergelijking. Achter het fenomeen zit de essentie en achter de essentie zitten de gegevens. Het laboratorium is het oog van de onderneming en het laboratorium kan gegevens leveren. Zonder testen kunnen grondstoffen, processen en eindproducten niet getest worden en zijn er geen gegevens. Wat kan worden gebruikt om de kwaliteit te bewijzen. In het werk, volgens de behoeften van het monitoringproject, worden een laboratoriumbouwplan, handleiding voor laboratoriumtechnici, laboratoriumbeheersysteem, enz. gevormd. Alleen als de kracht van het laboratorium toeneemt, kan de kwaliteit van grondstoffen en producten worden verbeterd, kan het werkingsniveau van elke post worden verbeterd en kan de interne samenwerking van de hele onderneming worden verbeterd. Effectief toezicht bevordert de opbouw van kwaliteitspunten en helpt bij het vinden van redenen en het afleggen van verantwoording. Daarom is effectieve monitoring vaak een aanvulling op effectief management.
6. Kwaliteitsborging van management
Ideologisch gezien moeten we belang hechten aan kwaliteitsmanagement. Als het management zich niet richt op kwaliteit, zal de productkwaliteit niet verbeteren. Als het management niet hard werkt aan de voerkwaliteit, zal de productkwaliteit niet verbeteren. Wat actie betreft, moeten we bereid zijn om te investeren en inspanningen te leveren voor het kwaliteitssysteem. Ongeacht de aanwerving van personeel of kostenondersteuning, moeten we ons inspannen voor het kwaliteitssysteem.
We moeten een effectief kwaliteitsmanagementmodel begrijpen, beginnen met de constructie en verbetering van het kwaliteitssysteem en de voorwaarden die alle kwaliteitspunten vormen integreren in de constructie van het kwaliteitssysteem. In het werk moet elk kwaliteitspunt worden verdeeld over de betreffende functies. De supervisor is volledig verantwoordelijk en verschillende posities dragen verschillende verantwoordelijkheden. Elk kwaliteitspunt moet een relevante verantwoordelijke hebben om blinde vlekken te voorkomen.
Dring aan op het toewijzen van verantwoordelijkheid voor kwaliteitspunten en het toewijzen van verantwoordelijkheden aan mensen, stel duidelijke verantwoordingsmaatregelen op en voorkom ontwijking en vermijd ontduiking in het management.
7. Milieukwaliteitsborging
De omgeving maakt deel uit van het platform. De opslag van grondstoffen vereist een opslagomgeving, de productie van diervoeder vereist een productieomgeving, de bediening van apparatuur vereist een bedieningsomgeving, de bediening van personeel vereist een bedieningsomgeving, kwaliteitsinspectie vereist een inspectieomgeving, producttransport vereist een transportomgeving en producttoepassing vereist een toepassingsomgeving. Elk onderdeel heeft een andere mate van invloed op het creëren of uitvoeren van kwaliteit.
De nadruk van het werk ligt op het beheersen van vervuilingsbronnen in het milieu en het voorkomen dat vervuilende stoffen de productkwaliteit aantasten. Er moeten controlemaatregelen voor verontreinigende stoffen worden vastgesteld en de mate van verontreiniging moet regelmatig worden beoordeeld.
8. Kwaliteitsborging van het mechanisme
Er moet een mechanisme komen dat de ontwikkeling van kwaliteitsvolle activiteiten bevordert. Op het gebied van leren moet er een trainingsmechanisme komen, regelmatige studiesessies en zelfs beoordelingen, beloningen en straffen. Het is noodzakelijk om functiewaarderingen op het werk op te stellen en personeel te vervangen dat de productkwaliteit niet strikt controleert. Beloon gevorderde werknemers door middel van kwaliteitsselectie en mobiliseer ieders enthousiasme en enthousiasme voor kwaliteit. Om het recht om over kwaliteit te spreken te vergroten, moeten we kwaliteit de aankoop van grondstoffen laten bepalen, kwaliteit de procesparameters laten bepalen, kwaliteit de vernieuwing van apparatuur laten bepalen, kwaliteit de tewerkstelling van personeel laten bepalen en kwaliteit de ideeën van het management laten bepalen.
Ten slotte zijn alle functies in de functieketen kwaliteitsgericht, gericht op kwaliteit, verantwoordelijk voor kwaliteit, en alle werknemers handelen samen ten dienste van kwaliteit. Het is noodzakelijk om een opleidingsplan rond kwaliteitsconstructie op te stellen en de effectiviteit van de training te koppelen aan prestatiebeoordeling, functiewijziging en personeelspromotie.
9. Kwaliteitsborging van transport
De input van grondstoffen en de output van eindproducten zijn onlosmakelijk verbonden met transport. Transportomstandigheden veroorzaken in meer of mindere mate vervuiling, schade, lekkage, vermenging, enz. van de verpakking. Het is noodzakelijk om normen voor transportbeheer op te stellen en het beheer te versterken.
10. Gebruikte kwaliteitsborging
De prestaties en kwaliteit van het veevoer kunnen pas na gebruik worden weergegeven. Het is noodzakelijk om een gebruiksaanwijzing voor het product te maken om klanten te begeleiden bij het gebruik en het begrijpen van het product.
We moeten zorgen voor het juiste gebruik en de voedingsomstandigheden van klanten. Het is noodzakelijk om het productgebruik van klanten te inspecteren en te begeleiden door middel van kwaliteitsserviceactiviteiten om de negatieve effecten en de omvang van verborgen gevaren zoals onvoldoende drinkwater, hoge kamertemperatuur en schimmelveranderingen op de prestaties van het product te voorkomen, zodat de prestaties en kwaliteit van het product worden weerspiegeld.
Het is noodzakelijk om het verkooppersoneel te begeleiden en een breder scala en grotere intensiteit van marktdiensten te ontwikkelen door hun gebruik van producten, zodat er een situatie ontstaat waarin de onderneming zich zorgen maakt over kwaliteit en zich richt op kwaliteit.
