1. फ़ीड फ़ॉर्मूले के लिए निर्णय मानदंड
द पशु चारा मिल संयंत्र फीड फॉर्मूला केवल उपयुक्त पर ही निर्भर नहीं करता पशु चारा लाइन उत्पादन प्रक्रिया और पशु चारा प्रसंस्करण उपकरण उत्पाद में रूपांतरण को पूरा करने के अलावा, यह उत्पादन दक्षता, उत्पादन लागत और उत्पादन गुणवत्ता पर भी गहरा प्रभाव डालता है। इसलिए फॉर्मूले को मजबूत करने और उत्पादन प्रक्रिया तथा उपकरणों के पारस्परिक अनुकूलन को सुनिश्चित करना तकनीकी विभाग और उत्पादन विभाग का एक महत्वपूर्ण कार्य है। सामान्यतः फॉर्मूले की अनुकूलता को निम्नलिखित तीन पहलुओं से आंका जा सकता है:
(1) उत्पाद की लागत प्रदर्शन। एक अच्छा सूत्र उत्पाद की उत्कृष्ट लागत प्रदर्शन पर आधारित होता है। ग्राहकों के लिए आर्थिक लाभ उत्पाद की कीमतों से अधिक महत्वपूर्ण हैं। इसलिए, सबसे महंगा सूत्र कोई नहीं होता, केवल सर्वश्रेष्ठ सूत्र होता है।.
(2) समग्र लागत। चारा उत्पादों की लागत में विपणन लागत, वित्तीय लागत, निर्माण लागत और सूत्र लागत शामिल हैं। एक अच्छा सूत्र पूरे सिस्टम को सबसे कम कुल लागत का लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रेरित कर सकता है।.
(3) उत्पादन अनुकूलता। सूत्र के डिजाइन और कच्चे माल के चयन में उत्पादन प्रक्रिया और उपकरणों की प्रसंस्करण सटीकता को ध्यान में रखना चाहिए। यदि यह आधार टूट जाता है, तो सूत्र का उत्पादन रूपांतरण दर कम हो जाएगी, और उत्पाद चारे के सूत्र की अंतर्निहित आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर पाएगा।
2. समीक्षा और कार्यान्वयन फॉर्मूला दूध
सूत्र में परिवर्तन और उसका कार्यान्वयन केवल एक विभागीय मामला नहीं है, क्योंकि सूत्र समग्र स्थिति का मूल है, इसलिए सूत्र की समीक्षा और कार्यान्वयन सुनिश्चित करने के लिए व्यवस्थित और कठोर उपाय एवं प्रणालियाँ आवश्यक हैं। सामान्यतः, पाँच-पक्षीय समीक्षा फीड कंपनियों के लिए यह सुनिश्चित करने का एक उपाय है कि सूत्र प्रभावी रूप से लागू हो सके। प्रत्येक विभाग द्वारा निभाई जाने वाली भूमिकाएँ निम्नलिखित हैं:
(1) तकनीकी विभाग: सूत्र प्रदान करें, और सूत्र परिवर्तन के कारण और उद्देश्य की व्याख्या करें।.
(2) खरीद विभाग: सूत्र परिवर्तनों के अनुसार संबंधित कच्चे माल की मूल्य प्रवृत्तियाँ, आपूर्ति मात्रा, वैकल्पिक कच्चे माल की किस्में आदि प्रदान करें, विशेष रूप से सूत्र में नए उपयोग किए गए कच्चे माल की आपूर्ति या कच्चे माल की बढ़ी हुई मात्रा पर ध्यान केंद्रित करते हुए।.
(3) उत्पादन विभाग: निर्धारित करें कि सूत्र में परिवर्तन के बाद उत्पादन प्रक्रिया और उपकरण सूत्र के उत्पादन के लिए उपयुक्त हैं या नहीं, तथा यह उत्पादन दक्षता और उत्पादन लागत को प्रभावित करेगा या नहीं।.
(4) गुणवत्ता नियंत्रण विभाग: उत्पादन प्रक्रिया में सूत्र परिवर्तनों और उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण के कारण होने वाले उत्पाद की संवेदी परिवर्तनों का पूर्वानुमान लगाना।
(5) वित्त विभाग: उपरोक्त विभागों की राय को संयोजित करके, सूत्र परिवर्तन के बाद समग्र लागत की गणना करें और वित्तीय विश्लेषण करें।.
निष्कर्ष: चारा उत्पादों के प्रचार के दौरान, विभिन्न वस्तुनिष्ठ कारणों से सूत्र किसी भी समय बदला जा सकता है, लेकिन सूत्र के समायोजन के कारण उत्पादन प्रक्रिया और उपकरणों में तकनीकी रूप से बार-बार संशोधन नहीं किया जाएगा, बल्कि केवल सूत्र डिजाइन और प्रबंधन प्रणाली को मजबूत करके सूत्र और उत्पादन प्रक्रिया तथा उपकरणों के बीच पारस्परिक अनुकूलता को अधिकतम किया जा सकता है, और उत्पादन स्थल प्रबंधन तथा गुणवत्ता नियंत्रण कार्य में सुधार किया जा सकता है, ताकि उत्पाद अधिकतम रूप से डिजाइन मानक तक पहुँच सके और चारे के सूत्र का पूर्ण रूपांतरण साकार हो सके।.
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